Skip to content
Agnieszka Kowalczykowska - Coachingowo.plAgnieszka Kowalczykowska – Coachingowo.plAgnieszka Kowalczykowska - Coachingowo.pl

Agnieszka Kowalczykowska – Coachingowo.pl

Coaching i szkolenia

  • Home
  • Rekrutacje
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Blog
  • Kontakt

Feedback, Feedup, Feedforward

2024-01-18inspiracja,  mentor,  rozwój osobisty

Feedback, Feedup, Feedforward – który model informacji zwrotnej wybrać?

W dzisiejszych czasach dynamicznego rozwoju biznesu, kluczową rolę odgrywa komunikacja i rozwój pracowników. Dlatego dziś przyjrzymy się trzem modelom informacji zwrotnej: Feedback, Feedup i Feedforward. Każdy z nich ma swoje unikalne cechy i może być skuteczny w różnych sytuacjach.

1. Feedback – klasyczna informacja zwrotna 

Tradycyjnie, feedback koncentruje się na przeszłości. Jest to analiza tego, co się już wydarzyło, z naciskiem na to, co można poprawić. Często używany do korygowania błędów, feedback może być niezbędny, ale czasami wywołuje uczucie krytyki i winy.

2. Feedup – wizja i kierunek 

Feedup to stosunkowo nowe pojęcie, które skupia się na prezentowaniu jasnej wizji i kierunku działania. To narzędzie, które pomaga pracownikom zrozumieć cel ich pracy i jak ich działania wpisują się w większą całość celów firmy. Feedup jest inspirujący i motywujący.

3. Feedforward – skupienie na przyszłości 

Feedforward, z kolei, patrzy w przyszłość. Zamiast skupiać się na błędach, koncentruje się na możliwościach i sugeruje, jak można działać lepiej w przyszłości. To metoda bardziej pozytywna i konstruktywna, która jest często lepiej przyjmowana przez pracowników.

Wybór odpowiedniego modelu informacji zwrotnej zależy od sytuacji, celów i kultury organizacji. Ważne jest, aby zrozumieć, kiedy i jak stosować każdy z tych modeli, aby maksymalizować ich skuteczność w rozwoju pracowników i osiąganiu celów biznesowych.

#Feedback #Feedup #Feedforward #KomunikacjaBiznesowa #RozwojZawodowy

  •  
    Previous Post

    Roczna ocena vs. ciągły feedback

  •  
    Next Post

    Gdzie Ci liderzy? Prawdziwi tacy?

Ostatnie wpisy

  • Zwolnienie bez wcześniejszych rozmów przygotowawczych.
  • Employee Expierience – personalizacja czy gotowiec?
  • Czy jesteś z szefem na tak?
  • Gdzie Ci liderzy? Prawdziwi tacy?
  • Feedback, Feedup, Feedforward

Archiwa

  • marzec 2024 (1)
  • luty 2024 (2)
  • styczeń 2024 (3)
  • listopad 2022 (1)
  • październik 2022 (1)

Kategorie

  • Bez kategorii
  • inspiracja
  • książka
  • mapa celów
  • mapa marzeń
  • mentor
  • rozwój osobisty

Copyright © 2023 Agnieszka Kowalczykowska - Coachingowo.pl

Pliki cookies


Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.


Polityka Prywatności
Funkcjonalne Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
  • Zarządzaj opcjami
  • Zarządzaj serwisami
  • Zarządzaj {vendor_count} dostawcami
  • Przeczytaj więcej o tych celach
Zobacz preferencje
  • {title}
  • {title}
  • {title}