Skip to content
Agnieszka Kowalczykowska - Coachingowo.plAgnieszka Kowalczykowska – Coachingowo.plAgnieszka Kowalczykowska - Coachingowo.pl

Agnieszka Kowalczykowska – Coachingowo.pl

Coaching i szkolenia

  • Home
  • Rekrutacje
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Blog
  • Kontakt

Czy jesteś z szefem na tak?

2024-02-26mentor,  rozwój osobisty

Czy jesteś z szefem na TAK? ✅ 

✔ To pytanie, które wielu z nas zadaje sobie w trudnych sytuacjach zawodowych.

✔ Szefowie, choć mają stanowiska kierownicze, także są tylko ludźmi, a czasem mogą wymagać więcej, niż jesteśmy w stanie zaoferować.

💡 Znam z własnego doświadczenia sytuacje, w której jej szef zmienia warunki pracy z dnia na dzień, np. oczekując pełnego czasu spędzanego w biurze. (Umowa była 2-3 dni w biurze, pozostałe dni praca zdalna – osoba dojeżdżała ponad godzinę z innej miejscowości). 

✅ To tylko przykład tego, jak szybko mogą zmieniać się zasady wspólnej pracy. 

❎ W takich momentach, zastanawiamy się, czy warto przemilczeć zmiany czy też podjąć rozmowę z przełożonym. W emocjach często chce się „rzucić papierami”.

Odmowa szefowi może być trudna, ale czasem jest konieczna. ❌ 

✔ Kluczowe jest znalezienie równowagi między spełnianiem oczekiwań, a zachowaniem własnych granic. 

✔ Możesz zgodzić się na dodatkową pracę, ale pod warunkiem, że zostaną spełnione pewne warunki, na przykład dodatkowe wsparcie lub dostosowanie harmonogramu.

✔ Jeśli naruszane są wcześniej ustalone zasady, takie jak w przypadku mojej znajomej, ważne jest wyraźne przekazanie swoich obaw i odniesienie się do wcześniejszych ustaleń.
Mówienie wprost i opieranie się na faktach są kluczowe.

✔ Asertywność w komunikacji z szefem to umiejętność, którą warto rozwijać. Niezależnie od płci, ważne jest wyznaczanie granic i wyrażanie swoich potrzeb w sposób konstruktywny.

❎ Oczywiście, są sytuacje, w których odmowa nie jest opcją, na przykład gdy istnieje nagły deadline lub pilna sytuacja wymaga natychmiastowej reakcji. W takich momentach kluczowe jest podejmowanie mądrych decyzji i zarządzanie priorytetami.

✔ Odmowa szefowi może być trudna, ale czasem konieczna. Ważne jest zachowanie równowagi między spełnianiem oczekiwań a dbaniem o własne potrzeby. Budowanie zdrowych relacji w miejscu pracy opiera się na wzajemnym szacunku i otwartej komunikacji.

✅ Kto z Was ostatnio odmówił przełożonemu? Udało się znaleźć rozwiązanie czy skończyło się fiaskiem? 

  •  
    Previous Post

    Gdzie Ci liderzy? Prawdziwi tacy?

  •  
    Next Post

    Employee Expierience – personalizacja czy gotowiec?

Ostatnie wpisy

  • Zwolnienie bez wcześniejszych rozmów przygotowawczych.
  • Employee Expierience – personalizacja czy gotowiec?
  • Czy jesteś z szefem na tak?
  • Gdzie Ci liderzy? Prawdziwi tacy?
  • Feedback, Feedup, Feedforward

Archiwa

  • marzec 2024 (1)
  • luty 2024 (2)
  • styczeń 2024 (3)
  • listopad 2022 (1)
  • październik 2022 (1)

Kategorie

  • Bez kategorii
  • inspiracja
  • książka
  • mapa celów
  • mapa marzeń
  • mentor
  • rozwój osobisty

Copyright © 2023 Agnieszka Kowalczykowska - Coachingowo.pl

Pliki cookies


Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.


Polityka Prywatności
Funkcjonalne Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
  • Zarządzaj opcjami
  • Zarządzaj serwisami
  • Zarządzaj {vendor_count} dostawcami
  • Przeczytaj więcej o tych celach
Zobacz preferencje
  • {title}
  • {title}
  • {title}